房地產開發的困局與破局讀后感 - 下載本文

淺談《房地產老板的困局與破局》 ——讀后感

首先感謝李總推薦這本書給我,讓我能有機會讀到陳懇老師編著的此書,現根據自身理解,淺談一下個人對此書的讀后感,因個人能力及知識有限,有不當之處,還請李總指正。

《房地產老板的困局與破局》一書,陳懇老師從五個大的方面展開論述,這五個方面為:人、事、權、錢、魂。人即是內部勢力的博弈,就是如何用人管人;事就是要把事情做好做大,人和事要區分開來;權就是權力的收放,既要會授權放權也要會監督;錢就是既要會掙錢也要會分錢,即如何對員工進行激勵;魂就是要建立良好的企業文化,讓員工有歸屬感。

1、人。所謂“得人才者興”這是企業適者生存的法則。一個老板的強大,不僅僅在于提升自身的智慧,還在于凝練他人的智慧為己所用,善集眾人之智慧于一身。老板招對人,把好進門關,是打造核心團隊的基礎,然后用人之所長,給予其創造成就事業、實現自我的平臺,對人才進行規劃。通過正確的招人-用人-留人這條流水線,老板才能用好人管好人,把合格的人才輸送到各個工作崗位上去。

2、事。企業存在的前提是做事,如何才能把事做好,涉及的東西很多。老板要把企業做大,就要靠一幫人把大事、小事做好。“老板管人,流程管事”,老板自己管住人,再讓人去管住事,就可以把企業大大小小的事都落實到每個人頭上了。這就需要老板找對人,定好制度,讓每一個擁有駕駛證、具備駕駛條件的司機都可以開著汽車往前跑,逐漸從崎嶇不平的羊腸小道駛向一馬平川的高速公路。

3、權。授權的前提條件是用制度和態度建立相互間的信任關系。授權也要把握尺度,絕對不是棄權,而是建立在有效監控的基礎上。沒有監控的權力必然滋生腐敗,有效監控是防止職權被濫用和企業發展偏離戰略目標的有效保障。授權要制度化,各職能部門和崗位職、權、利分明,授權才有章可循、有規可依,避免陷入困局。

4、錢。企業在發展過程中,既要會掙錢還要會分錢,也就是如何對員工進行激勵。員工要靠業績成長,企業也要靠業績生存,這就需要績效管理。績效管理是保證企業這顆搖錢樹生長的土壤,是企業分好錢、管好人最有效的武器。績效管理要做好,就要有相應的制度,用制度來分錢,按制度要求來做事,在制度的平臺上確定利益目標。

5、魂。魂是一種精神,也是一種文化。企業文化建設能凝聚員工人心,在員工內心產生共鳴。企業文化建設要在企業內真正的付諸于行動,才能真正成為成功的企業文化。我們公司的企業文化就是“實”,用一句話來說就是“以一流的專業技術服務于社會”。實是專業,也是務實、實干。相信在李總的帶領下,在這樣的企業文化氛圍基礎上,每個員工都會內心產生共鳴,企業定會基業長青。

以上是我個人的幾點感想,有不當之處,還請李總指正。

人事行政部 于靚

2017/3/2





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